采购供应过程中的精细化管理培训课程(DOC 29页)

一、绪论
七、结束语
三、采购成本
二、传统思维掣肘采购对企业的贡献
五、采购计划与预算
（一）制定采购战略的意义
（一）新经济时代成就采购的战略地位
（一）研究结论
（一）资源管理
（一）采购供应计划
（一）采购总成本概念
（三）采购供应成本的控制
（三）采购战略
（二）供应商管理
（二）制定采购战略的影响因素
（二）采购供应成本分析
（二）采购供应预算
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