组织培训讲座(ppt 120页)

组织培训目录：

第一节  组织结构设计
一、组织职能与组织结构设计
二、组织横向结构设计
三、组织纵向结构设计
四、组织结构的基本形式
第二节　职权关系与组织规范
一、职权关系
二、集权与分权
三、组织的制度规范
第三节  人力资源管理
一、人力资源管理的内容与原则
二、人员选聘
三、人员培训与发展
四、人员考核
五、人员奖酬
第四节  人员组合与团队建设
一、人员组合
二、群体管理
三、团队建设

 

组织培训简介：

王厂长的等级链
王厂长总结自己多年的管理实践，提出在改革工厂的管理机构中必须贯彻统一指挥原则，主张建立执行参谋系统。他认为，一个人只有一一个婆婆，即全厂的每个人只有一个人对他的命令是有效的，其他的是无效的。如书记有什么事只能找厂长，不能找副厂长。下面的科长只能听从一个副厂长的指令，其他副厂长的指令对他是不起作用的……
请同学们思考：你对王厂长的做法有何评论？

（一）组织职能的概念
1、组织的双重涵义。
从静态的角度看，“组织”是指有着共同目标与功能的、由人组成的群体。“组织”是指一种实体。
从动态角度讲，“组织”是指对一个社会组织的要素与活动进行运作的工作行为与过程。“组织”是指一种活动。
2、组织职能的概念。
从狭义上讲，组织职能是指建立健全组织体系的工作过程；从广义上讲，组织职能是指从工作目标与组织体系的建立，到组织的运行，工作目标的实现的全部工作过程。
（二）组织职能的基本内容
1、设计组织结构，建立组织系统。
2、 设计组织内部的权责关系，建立健全组织的制度规范体系。
3、科学地配备组织各职位所需人员，并全面提高人员素质，加强人力资源管理与开发。
4、加强组织协调，推进组织的有效运行，促进组织的变革与发展。

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