公司组织结构设计与调整课件(PPT 46页)

本讲内容
一、组织及其组织设计
二、组织设计基本理论
三、常见的组织结构形式
四、如何做到人岗匹配

 

回顾：计划及其制订
第九讲  组织结构及其设计
本讲内容
一、组织及其组织设计
目标落实过程
组织工作——确定组织特定的结构以实现组织目标的过程
组织设计
组织结构设计
组织机构图
一个组织通常应包含的组织机构
部门职能说明书基本要素
岗位结构图
岗位职责说明书的元素说明
流程及其作用
组织结构与组织关系
思考题
二、组织设计基本理论
案例分析：健康协会的组织结构设计
作业交流
组织结构框架基本设计思路
组织结构设计的影响因素
设计原则一：目标原则组织整体架构应根据组织目标设计，并随战略调整而调整
设计原则二：分工协作原则组织设计中坚持分工协作原则，做到分工合理，协作明确
设计原则三：有利于人才成长和合理使用原则为保持组织活力，在部门设置时要有利于人员更替和积极性调动
设计原则四：经济高效和信息畅通原则
三、常见的组织结构形式
直线—职能制
事业部制
模拟分权制
矩阵制
项目组
委员会
四、怎样做到人岗匹配
人员配备及其目的
人员配备的原则
人员配备的内容和原则
总结
课后小组作业：为什么社长吃力不讨好？（P206）

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