ASZZX管理顾问入模培训课程(doc 63页)
ASZZX管理顾问入模培训课程(doc 63页)内容简介
ASZZX管理顾问入模培训课程内容提要:
管理整合:
1.(总公司-分子公司)运程管理。
2.战略咨询。
3.流程??
4.架构及职能规划。
5.人力资源规划。
6.绩效管理。
7.企业文化系统。
8.教育培训。
一、深度访谈——专题、深入、剖析。
1.目的:就某个较专业、深入的专题寻求帮助。
2.准备工作:分析其访谈启示,分析岗位,研讨该专题的要素,用漏斗法寻求问题的症结,??其流程,并将问题发放到人。
3.准备知识:该专题的要素,以往案例。
4.工作技巧:(同访谈)
二、外协访谈(经销商、供应商)
1.目的:从输出端寻找问题,逆推到企业内部(即外延法)
2.准备工作:搜集外协不满意的地方,搜集外协与其他企业合作的模式,进行横向比较。
3.准备知识:合作流程
..............................
管理整合:
1.(总公司-分子公司)运程管理。
2.战略咨询。
3.流程??
4.架构及职能规划。
5.人力资源规划。
6.绩效管理。
7.企业文化系统。
8.教育培训。
一、深度访谈——专题、深入、剖析。
1.目的:就某个较专业、深入的专题寻求帮助。
2.准备工作:分析其访谈启示,分析岗位,研讨该专题的要素,用漏斗法寻求问题的症结,??其流程,并将问题发放到人。
3.准备知识:该专题的要素,以往案例。
4.工作技巧:(同访谈)
二、外协访谈(经销商、供应商)
1.目的:从输出端寻找问题,逆推到企业内部(即外延法)
2.准备工作:搜集外协不满意的地方,搜集外协与其他企业合作的模式,进行横向比较。
3.准备知识:合作流程
..............................
用户登陆
经营管理热门资料
经营管理相关下载