企业管理顾问操作实务(ppt 33页)

企业管理顾问操作实务目录：
一、 认识管理咨询
二、 产业大势研判
三、 产业结构解析
四、 管理咨询定义
五、 刷新管理程序
六、 成功模式解剖
七、 聚焦当代管理
八、 更换赢家标准
九、 构建系统优势
十、 弊端分析体系
十一、 竞争力诊断图
十二、 营造独享优势
十三、 企业管理透析
十四、 顾问的角色
十五、 企业诊断路八步
十六、 效益速生点位图
十七、 企业诊断处方
十八、 扩张与管理曲线
十九、 生命与生存曲线
二十、 思辨两类管理
二十一、 企业家警示标
二十二、 咨询公司战略图
二十三、 咨询公司架构图
二十四、 管理顾问的五个平衡
二十五、 竞争优势整合

 

企业管理顾问操作实务内容提要：
从国家竞争能力到企业竞争能力在市场经济环境中，竞争能力的大小强弱，决定了国家企业现状和前途。因而在当今经济管理理论中，“竞争”成为使用频率最高的概念之一。关于国家竞争能力，从1980年开始比较系统的研究阶段，并且已经形成了两套比较权威的评价体系：世界经济论坛（WEF）以及瑞士洛桑国际管理学院（IMD）的国际竞争力体系。由于国家竞争能力指标更准确地反映了国家发展能力，理论界普遍认为，从研究综合国力到研究国家竞争能力是一个进步。
企业竞争力是近年来国内外经济管理学界关注的热点。1990年起，美国学者普拉哈拉德（C．K．Prahalad）和英国学者哈默（G．Hamel）合作，相继上发表论文《公司核心能力》和专著《竞争未来》。由此在引发了关于企业竞争能力的研究讨论的高潮。从1996年开始，中国企业联合会、首钢、宝钢、鞍钢、山东电力、中石化、海尔、科龙等已经开始进行这方面的研究。并在企业竞争力指标评价指标等方面取得了一些理论和实践成果。国家竞争力，从根本上来说的是由企业竞争力决定的，所以关于竞争力的研究最终必然落实到企业。从这个意义上说：从研究国家竞争力到研究企业竞争力又一个进步。
究竟什么是企业的竞争力，国内外有多种说法，但尚无一个权威性的定义。综合国内外的研究成果。我们将 “企业竞争能力”定义为：企业超越竞争对手，获得长期利润的内部资源系统。

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