精简版施工组织设计(doc 32页)

精简版施工组织设计目录：
第一章、编制说明
第二章、工程概况
第三章、施工部署
第四章、施工准备
第五章、平面布置及机械部署
第六章、施工进度计划
第七章、主要分部工程施工方法
第八章、施工建设中各项主要措施

 

精简版施工组织设计内容提要：
项目经理岗位职责：
（1）贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（2）项目经理是工程项目的全权代表，负责质量体系运行，对分公司经理或总经理负责。
（3）对外负责处理与建设单位、设计单位、监理和其他部门有关事宜。
（4）对职工进行“百年大计，质量第一、用户至上”的教育，广泛发动群众开展创优工程活动。
（5）严格按施工图和经审批的施工组织设计合理组织施工，执行现行施工规定、标准和规程。
（6）贯彻工程质量责任制、样板间制，对项目经理施工过程的质量全面负责。
（7）正确处理质量与进度的关系，合理安排施工，确保工程质量。
（8）组织开展自检、互检、交检活动，支持质检工程师的工作。主持本工程项目质量分析会，不断提高工程质量。
（9）掌握工程项目的质量情况。严格执行质量奖罚制度，按“三不放过”的原则处理质量事故。
（10）每月组织一次工程项目的质量检查，针对主要问题，亲自组织攻关，对重大质量问题负责，并及时上报公司有关部门，以得到妥善解决。
（11）安排基础、主体结构等分段工程验收。
（12）负责组织有关人员做好验收取样和隐蔽工程验收。

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