组织承诺管理与个体行为分析(ppt 61页)

组织承诺管理与个体行为分析目录：
第一节  组织承诺的概念和结构
第二节   组织承诺的形成
第三节   组织承诺对个体行为的影响
第四节  组织承诺在管理实践中的应用

 

组织承诺管理与个体行为分析内容提要：
一、组织承诺的概念
组织承诺指组织成员对该组织的承诺。
Becker,H.S.（1960）：员工随着对组织的“单方投入”的增加而产生的一种甘愿全身心地参加组织各项工作的心理
Buchanan(1970):更多地表现为员工对组织的一种感情依赖
Porter(1974):个人对企业的一种态度或肯定性的心理倾向
Salacik(1977):由个人对组织依赖而表现出的相应行为
Wiener(1982)：实质为一种“内化的行为规范”
O’Reilly(1986):反映了员工与企业的“心理契约”
目前被大多数人所接受的关于组织承诺涵义的阐述是Allen和Meyer在1990年提出的三维结构模式，即组织承诺有三种形式：感情承诺、连续承诺和规范承诺，这个模式已被很多实证研究结果所验证。

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