新服务商开发流程(doc 5页)

新服务商开发流程内容提要：
本流程主要适用于苏州供电公司配电运营部配网规划主管根据从各种途径获得的新服务商资料，通过跨部门评审小组的调研、考察、评审和试用，确定候补服务商名单，为更新服务商许用名单作准备的过程。
2. 控制目标
 通过新服务商的加入，激发服务商的竞争意识，提高产品和服务质量
 组织跨部门小组对新服务商进行综合评审，更客观、全面的评定服务商资质
3. 主要涉及部门
 配网规划主管
 供电公司相关部门
 服务商
4. 主要前提和假设
 服务商评估、开发等工作中适用的评审标准，都应根据服务商许用管理办法中规定的相关办法制定
5. 主要控制点
 根据初步获得的新服务商信息，组织财务、工程、运行、营销等部门组成评审小组开展初步评审，审核服务商资信、业绩、产品技术等基本信息
 对于通过初步筛选的服务商，评审小组根据需要进行现场考察或要求送样，并根据考察结果进行第二次评审
 对于通过第二次评审的服务商，考虑是否需要设置试用期，并对试用服务商进行标识

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