试论以价值为导向的企业战略规划(ppt 110页)

试论以价值为导向的企业战略规划目录：
一、战略规划与价值管理的关系
二、战略规划的要素
三、战略规划的主要工具

 

试论以价值为导向的企业战略规划内容提要：
战略规划与公司价值创造密切相关：
在真实市场，价值创造是通过获取高于资本机会成本的投资收益实现的
高于资本成本收益的投资越多，创造的价值就越大（即只要投入资本的收益率超过资本成本，业务的扩展就能创造更大的价值）
战略规划的目的是使预期现金流量现值或经济利润现值（无论选择这两个中的哪一个，结果都相同）最大化
股市上公司股票的价值长远来说等于其内在价值，内在价值以市场对公司未来绩效的期望为基础，但市场对公司未来绩效的期望可能不是一种公平的估计
期望的变化对股票的决定作用，超过了公司的实际绩效所起的作用。清晰的有说服力的战略规划使资本市场能充分了解公司的价值
以价值为导向的战略规划对中国公司的贡献：
将管理集中于推动获利增长的驱动因素
对远景目标的适宜性进行评估
明确制定实现远大目标的途径(例如：将投资进行优先性排序)
产生公司持续增长所需的现金
了解管理及业绩差距
提供机会
对现有业务的深层目标进行思考(重点从产量/利润转向现金流量)
加强与资本市场的沟通
以价值为取向的观念更好地理解竞争
提高管理技能

 

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