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某证券公司总体战略研讨(ppt 64页)

所属分类:
战略管理
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某证券公司总体战略研讨(ppt 64页)内容简介

某证券公司总体战略研讨目录:
1、对联合证券进行战略策划的整体思路
2、联合证券总体战略研讨的步骤
3、战略资源及配置与竞争力及市场表现的关系模型
4、联合证券战略资源评价中相关因素的研讨结果
5、证券公司收入/支出的主要来源/去向
6、联证的价格竞争优势,直接面对竞争对手
7、联合证券战略及实施的研讨回顾

 

某证券公司总体战略研讨内容提要:
5C模型确定了产生/提高利润的五个途径:
为什么用5C模型:
确保考虑到并不显而易见的获取利润的途径
系统地分析如何持续地从客户、产业价值链的其它环节以及直接竞争者手中攫取剩余的途径
在项目初始阶段即给出若干战略选择
提供集中的途径实现战略选择从而简化分析
……

成功的成长性企业具有共通的特点:
具有强有力而又奖惩分明的激励机制和运作体系使得:
企业的员工具有开拓性和企业家精神
各运作单位之间形成协同效应
设定超乎寻常的目标和价值观,并逐渐将其变为现实
领导者将“追求成长”作为一项重要的使命。
使公司上下每个员工都对公司的成长坚信不移。
拥有成长所必需的素质和条件
具有并能够保持其营运优势
果断放弃不盈利的或分散其核心精力的业务
不断通过有效的沟通树立投资者的信心
……

结合联合证券的差别战略和国内法律法规所提供的空间,联合证券有许多合作的机会:
优先性强的合作竞争议题有:
联合证券是否愿意改变各参与者的角色?是否引入新的参与者?
联合证券如何提高附加值?如何形成忠诚的客户群和供应者?
联合证券愿意形成怎样的新规则?
联合证券应维护参业者的哪些判断?应改变哪些判断?
联合证券应把当前“游戏”与其他哪些 “游戏”相关联?哪些不关联?

 


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