采购再单打独斗就太慢了(pdf 10页)

一、超越成本削减
二、位于网络信息流中枢的购物与供应管理
三、转变
四、启动变化计划

 

外购的原件和服务可以达到一个公司总支出的50% 80% 因此紧接于，定价之后削减外购成本即成为增加股东回报的最有力途径。而且大多数公司或早或晚地都已开始着手采购成本削减项目，这些都不足为奇(见图示1图示2)
然而奇怪的是许多主管人员至今仍认为改善采购与供应管理(PSM)，根本在于一次性削减成本并且主要是通过采购部门迫使供应商削价实现的这些主管人员，确实应当好好反思一下因为经过适当管理PSM 能让公司拥有一个强大的供应商网络这个供应商网络提供强于竞争对手的技术知
采购:再单打独斗就太慢了，识产品或服务质量同时又能确保成本不断削减，而且这样的实例有很多一家主要的快餐公司削减了其供应商数目这样就可与精选的供应商密切合作以改善其业绩结果在一些年过后该公司不仅成本逐年下降4%5% 而且产品开发更快有了创新性包装现在该公司用有利于环保的容器出售其食品

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