企业战略实施培训教案(ppt 76页)

企业战略实施培训教案目录：
第一节、资源配置与战略实施、
第二节、企业战略控制方法
第三节、平衡计分卡
第四节、战略控制过程

 

企业战略实施培训教案内容提要：
互补资源：
互补资源包括混用与均用两种概念。
1.混用
混用就是把不同形式的资源加以混合使用，使每个资源的价值增加。中国有一句话叫做“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，其实说的就是这个意思。
2.均用
均用是要求组织在每一方面的能力和资源都不会被平庸的资源给浪费掉。一个企业最容易浪费的资源是什么?是人。如果一个企业的老板、总裁、副总裁平庸，那么下面人的资源就都被浪费掉了，所以企业要确保最高位置的人是最优秀的，优秀的企业必须用优秀的人才。经济学上有劣币逐良币的现象，管理上也有坏员工驱走好员工的现象。公司里懒惰的员工没有受到惩罚，反而大行其道，努力工作的员工会觉得不公而选择离开，这时，好的人才资源就被平庸的资源浪费掉了。所以，企业必须关注组织在每一方面的能力和资源不会被平庸的资源浪费掉，这就是均用的原则。
节省资源：
节省资源包括复用、谋用与惜用。
1.复用
复用，即资源重复使用在不同的领域。如果整个企业进行制度化、电脑化、科技信息化的管理，那么这个企业每开一个新工厂或分公司，就可以把整个管理系统复制过去，从而减少学习成本，使效率大幅度提高。像肯德基、麦当劳，能够把各种各样的制度复用，在各个领域都能够开发商业。
2.谋用
谋用，即运用影响力来利用别人的资源，以实现组织的目标。例如，中国与俄罗斯合作，中国可以从俄罗斯得到能源，俄罗斯可以从中国得到资金和物资。
3.惜用
惜用，即珍惜地使用资源。例如，珍惜使用水电资源，维修保养机器设备，让员工休息、休养等。惜用的另外一层含义是，不冒不必要的危险，不随便投资，不草率决策，甚至有时隐瞒自己真正的企图，当时机来到时才予以公布。

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