珠海某公司战略定位及管理改善中期报告(ppt 73页)

珠海某公司战略定位及管理改善中期报告目录：
一、远卓顾问组前期工作概述
二、行业SCP分析
三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断
四、管理改善的初步建议
五、管理改善计划实施方案

 

珠海某公司战略定位及管理改善中期报告内容提要：
业务战略小结：
1、根据发展原则选择自己的势力范围
2、选择结盟对象，确定结盟方式
3、建立与坚实自己的市场基础
4、打击和抵御竞争对手
5、扩充自己的势力范围
对竞争者与客户的充分了解是制订营销战术的重要依据：
竞争者：
每个竞争者的市场地位如何？
什么是他采取促销行动的动力？
他有什么样的战略特征？
他有优秀的信息系统吗？
他的财务状况如何？
他是否已嬴得规模经济？
他与供应商的关系如何？
他对员工提供什么样的培训？
他的主要竞争手段是什么？
他是否在试图建立自己的品牌？
他最近有什么样的战术举措？

 

..............................