管理方略与决策参谋报告（doc 18页）

一、理念创新
（1）企业有11种获利的营运模式！
（2）企业瞄准目标市场的３大步骤：
二、人物赏鉴
（2）宏基新董事长王振堂让戴尔绷紧神经：
三、案例剖析
（1）解读宏大公司案例，揭开企业授权的关键：
（2）通钢集团发明“矿车模型”创建人才管理的新模式：
四、操作建议
（1）企业如何设计良好的绩效考核制度？
（2）如何有效化解企业合并产生的冲突？
五、成效评价
（1）学会向标竿企业学习改进良方：
（2）部门运作管理３部曲：定位化、报表化、制度化

（1）企业有11种获利的营运模式！
IBM、通用汽车、联合航空、美国钢铁、柯达等这些公司在1980年代都是市场占有率最高的公司，但是获利率却不断下降，这种现象代表过去有许多企业认为只要不断追求高成长、高市场占有率，便能创造高利润。事实不然，自1990年代以后，有许多新的企业领导者崛起，包括英特尔、微软、GE等，打破了追求高成长的迷思，以崭新的营业计划，独特的营销策略，创造丰富的利润，提升市场价值。
企业决策公司(Corporate Decisions)的2位创办人亚卓‧史赖渥斯基(Adrian J.Slywotzky)和戴维‧莫里森(David J.Morriso n)便指出，有越来越多的企业陷入了无利润带，就像商业的黑洞，吸入了企业的资金，却无法产生利润。因此，他们提出了“利润区” (Profit zone)的概念，一个企业要获利，必须找到最适合自己的“利润区”，建立最佳的营运模式。所谓“利润区”，不是一般的利润或经济景气带来的利润，也不是短……

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