某某公司管理提升培训企划书(ppt 29页)

目       录
 
一、 xxxx管理提升培训企划书（沟通案）....................1~3
 
二、 合约书................................................ 4~6
 
三、 附件一：2003年基础管理培训（一）企划............... 7~12
 
四、 附件二：2004年基础管理培训（二）企划............... 13
 
五、 附件三：2005年中高阶干部提升企划..................... 14~15
 
六、 附件四：2005年中高阶干部提升企划..................... 16~17

 

 

一、        前言：自2000年以来贵公司参加我司举办的“基层魔鬼特训”“年度教育训练规划”、“企业内部讲师培训班”彼此有初步的了解，再经多次多层的沟通交流，明显感受到贵公司从技术建厂，至目前规模更大（100人到目前近1000人），深感公司各层对管理与领导技巧的迫切性。加上5月9日的特别沟通，根据贵司的实际需要做以下系统企划：

一、        计划明细对比：
励华主诉                                       国信企划
2、1、提升管理力       1、1早会再提升
                                       1、2员工考核
                                       1、3干部的职责与修为
                                       1、4培育部属
                                       1、5员工激励36招
                                       1、6员工问题处理（TWI-JR）
2、2、强化执行力       2、1管理者领导沟通与EQ
                                       2、2干部执行力的启发与培养                          
2、3、提高品质，降低不良     3、1工作教导（TWI-JI）
                                                      3、2品质观念与态度
                                                      3、3降低成本，减少浪费

三、 国信规划说明：
3、1、国信希望透过系统渐进的培训协助贵司提升：
       3、1、1、2003年管理基础培训（一）〖见附件一〗
       3、1、2、2004年管理基础培训（二）〖见附件二〗
       3、1、3、2005年中高阶干部提升企划〖见附件三〗
       3、1、4、2006年高阶（理级）管理提升企划〖见附件四〗

3、2、国信完美培训规划与执行：
       3、2、0、本规划理念课程与执行（操作）课程，搭配并进，双管齐下，提高效率
        3、2、1、先前规划，双方充分沟通，以掌握企业诉求
        3 、2、2、项目执行
               3、2、2、1、授课
               3、2、2、2、配合实务推动
               3、2、2、3、期中、期末交流检讨（①与  上层②学员）
       3、2、3、课程结束后，4~6个月（建议用读书会方式）内部消化
        3、2、4、结训论文答辩与评鉴（建议与升迁挂钩）

 

..............................