建立并维持竞争优势(ppt 59页)

建立并维持竞争优势目录：
一、 竞争者
二、 竞争性对抗
三、 竞争性行为
四、 多元市场竞争
五、 竞争性动态

 

建立并维持竞争优势内容提要：
概念
戴尔和惠普
戴尔的定制模式受到挑战
企业和竞争者之间为获取超额利润互动和相互反应，但这种决策会直接影响其获取超额利润的能力
如何选取竞争市场，如何进行最有力的竞争十分重要
概念
在高度竞争性的行业，企业会选取策略性行动并对对手的行动作出反应，为维持持续的竞争优势。
经验表明，战略会使一些企业比其他企业做的更好。

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