某某集团组织变革思路(pdf 71页)

目录
• 组织变革的系统思考
• 组织变革的框架
• 一、明确集团定位
• 二、引入治理结构
• 三、建立集团组织
• 四、实现适度分权
• 五、优化业务流程

 

战略转型对组织变革的要求
• 某某集团高层基于对目前产业现状、产业发展趋势以及某某集团自身优势劣势机会威胁的分析。某某集团高层提出集团必须实行
战略转型。
• 某某集团战略转型的思路是：要依托磷化工目前的优势与地位，培育与孵化具有高附加值的钛白粉工业和生物技术业务（脱落酸），实行以磷化工为主体的三大战略领域的相互依托、并行发展。
• 某某集团战略转型使得原有的集团公司与股份公司“两块牌子、一班人马”的管理体制严重约束集团公司的作为集团核心的作用的发挥，本质上某某集团集团化模式没有形成，集团功能缺位，管理虚拟化。这对新的钛白粉事业和脱落酸业务的支持、推进和监控都极为不利。关键组织矛盾
• 组织处在同的生命周期往往有着不同的主要矛盾（我们称这些矛盾为组织危机）。像某某集团这样的一个由创业型企业家一手培育、成长、壮大的组织， 组织的发展往往要经过组织创始、组织形成、组织规范、组织扩张和组织再造五个阶段。
• 一般的组织理论表明，在每一个阶段趋于成熟的时候，组织总面临着某些特定的危机，恰当的处理了这些危机，组织则得以升华，从而升级到另外一个阶段。
• 在下页的图中，我们阐述了创业型组织发展一般要经历的5个阶段，以及可能要跨越的危机。
组织变革的框架
• 在“战略转型”+“三大组织矛盾”的双重压力下， 某某集团迫切的面临组织变革。尽管组织变革必然会对组织产生巨大的冲击，但我们认为仍然有必要控制变革的力度和变革的范围，以保证变革在组织的所能承受的范围之内。
• 对本次组织变革，我们给出的指导性的表述是：
明确集团定位
引入治理结构
建立集团组织
实现适度分权
优化业务流程

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