21世纪领导管理变革大趋势和组织高效之源(ppt 41页)

一、21世纪是团队领导昌盛的世纪
（一）传统的层级制已不能适应经济全球化的需要：
（二）团队——新型的工作组织形式
（三）团队——未来组织活力之源 
二、 团队领导模式的设计及运行法则
（一）组建团队 
（二）团队设计的七项原则：
（三）团队发展的五个阶段
（四）超级组织——团队领导成功的8项标准
三、对组织的改善，团队效益
（一）团队对组织员工行为的影响
（二）团队对人才培养的影响
（三）团队对企业文化的影响
四、协作与团队领导
（一）4种团队领导风格：
（二）协同合作的应用
五、团队领导力的修炼
（一）描绘团队远景
（二）设立团队目标
（三）建立学习型组
（四）培养团队凝聚力
（五）塑造团队核心文化
（六）激发团队工作热情 激励是团队领导的必修课。
（七）培养超级行动力团队

 

（一）传统的层级制已不能适应经济全球化的需要：
　　团队及团队领导模式的运用方案始于20世纪70年代，发展于90年代。
（二）团队——新型的工作组织形式
　　以自我管理为特征的团队的广泛接受及团队组织形式兴起的原因：
　　1、传统管理层的痼疾。无法胜任和解决组织发展与实施基层管理职能二者的矛盾。
　　2、组织中的成员受教育的程度越来越高，能力越来越强，承担的责任和权力更广泛，已在极大的程度上取代了领导与管理的大多数职能。
　　3、由于信息技术的发展，组织内部的每一个终端都可同时获悉全面的数据和信息，电子数据表程序和各种软件基本上使信息的收集、汇总、分析及发布等工作自动化了。
　　这样新型组织形式便开始取代那些主要从事此类工作的中层及基层管理人员。同时，一般成员既深入了解组织中实际存在的问题及症结，同时又获得了解决这些问题所需了解和掌握的信息，团队的自主管理与团队的自主决策成为可能。并且，无论从决策到执行都比传统组织来的灵活、敏捷。这是团队形式盛行的主要原因。凡是追求组织整体效益的明智领导者，如不充分利用这一点，他就只能是妄想者。
（三）团队——未来组织活力之源 

　　1、“董事长倍感无力”原因何在？“总裁群候症”症结何在？“野牛群首领”出路何在？
　　2、在知识经济时代，员工的文化水准、智慧、人格意识和管理事务的能力都大大提高。
　　3、抛弃古典组织领导模式是大势所趋。

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