卓越集团管控模式与组织结构优化综述(ppt 100页)

卓越集团管控模式与组织结构优化综述内容提要：
顺驰地产介绍：
顺驰中国控股有限公司成立于1994年，现已成为集房地产开发、房地产中介服务与物业管理于一体的大型企业集团
具有国家建设部一级资质，是中国规模最大的全国性房地产企业集团之一， 主要从事房地产开发和物业管理
顺驰中国十年中累计操作房地产项目57个，销售面积近500万平方米，累计实现销售收入近200亿元
迅速发展成为中国房地产行业极具影响力的企业。
顺驰中国在已经进入的天津、北京、上海、苏州、南京、无锡、武汉、郑州、石家庄等15个城市，
拥有34个在建在售项目与可支撑企业长期发展的900万平方米的土地储备。
卓越集团的组织结构设计还需要系统地考虑外部市场提出的要求，以更好地适应市场竞争：
集团管控体系：
强大的区域管控能力：
随着集团区域扩张的开始，根据各区域战略地位和发展阶段不同合理设计集分权管控模式
战略规划能力：
增强战略规划能力，保持集团快速有效持续发展，提高市场应变能力，增强各业务协调发展能力
计划预算管理能力：
结合战略目标制定的年度计划，进行动态管理并与考核挂钩，对下属公司采用预算管理，保证目标的实现
人力资源管理能力
搭建合理的人力资源管理体系，加强人力资源规划能力，提高薪酬和考核的激励作用

 

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