煤炭科学研究总院重庆分院管理提升方案

《煤炭科学研究总院重庆分院管理提升方案》共68页
目录：
第一部分 重庆分院流程优化改进方案
一、流程优化的指导思想、设计原则
1．业务流程的界定
2．业务流程的特征及分类
3．流程优化的三种道路
4．流程优化的原则
二、目标流程
1．流程优化对比表
2. 优化业务流程图
第二部分 二级组织管理改进方案
一、探寻适宜的二级组织管理形式是重庆分院亟需解决的问题
1．职能制管理已经不适应重庆分院的发展要求
2．重庆分院采用其它组织管理形式的可行性分析
二、重庆分院二级组织管理改进方案
1．在组织管理形式的选择上，分院应该对二级单位区别对待
2．产品开发中心的组织管理方案
3．安仪公司的组织管理方案
4．院内其它实体的组织管理方案
二、重庆分院未来组织管理的发展方向
1．以产品经营为导向，推行事业部制
2．以资产为纽带，全面推行母子公司制
第三部分 重庆分院分配制度改进方案
一、改进的必要性
1．分配制度改革的指导思想
2．重庆分院目前分配制度的主要问题
二、具体改进方案
1．分配指导原则
2．分配“切块”对象由销售收入变为利润――切什么？
3．参与分配要素的变化――谁来切？
4．“切块”分配顺序的调整――切的顺序？
5．分配方式的选择――切多少？
6．不同分配形式的激励作用
三、实施保障
1．按照考核结果进行分配
2．完善竞争上岗制度，推进分配制度的顺利实施
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