某资讯公司6S新世纪的管理战略和实践(ppt 20页)

第一章、 公司背景
第二章、 自我介绍
第三章、 六西格玛管理体系的发展
第四章、 Six Sigma 在摩托罗拉( Motorola)
第五章、 实施战略结果 Motorola （1987-1994）
第六章、 Six Sigma 在霍尼韦尔Honeywell(AlliedSignal)
第七章、 实施结果 --- 霍尼韦尔Honeywell  / Allied Signal
第八章、 Six Sigma 在通用电气(GE)
第九章、 GE实施6s的结果
第十章、 GE实施6s的结果
第十一章、 GE实施6s投资与收益
第十二章、 GE 实施的结果
第十三章、 企业的管理体系
第十四章、 6s实施的资源和组织

 

公司背景
总部在美国加利弗里亚州离洛杉矶90英里的Carlsbad市
英文：The Processwise Consultants Inc.
于2001年六月在北京设立了中国公司；
拥有北京和上海两个办公室。
主要成员均为拥有多年《财富》一百强企业实际运作经验的华人
深谙中国企业文化和现状
熟悉跨国公司的最佳运营管理实践
扎实的管理理论和实际运行管理的技能和知识
自我介绍
胡楠----美国六西格玛国际学院 核心讲师
普罗维智公司 6s 首席咨询师
 曾任西门子公司质量经理，施耐德电气公司高级商务运营
咨询师，霍尼韦尔公司自动控制部（中国）区六西格玛
领导（Six Sigma Champion), 黑带大师。

加入普罗维智公司后，为
霍尼韦尔（中国）公司
上海西门子移动有限公司
北京国际交换系统有限公司
五矿进出口公司
提供6s战略咨询服务
Six Sigma 在摩托罗拉( Motorola)
We quickly learned if we could control variation， we could get all parts and processes to work and get to end result of 3.4 defects per million opportunities. Or a Six Sigma Level. It was shorthand for people to understand that if you can control the variation you can achieve remarkable result.
Robert W. Galvin, Chairman Emeritus of Motorola, Inc.
Win Malcolm Baldrige Award 1989
我们很快学到如果我们可以控制变差，我们可以达到100万次机会只出现3.4次错误，即六西格玛水平。使员工很快明白，如果可以控制变差，就可以得到非凡的结果。

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