公司战略管理及经济分析(ppt 78页)

公司战略管理及经济分析内容摘要：
    有两个相互竞争的企业的老板希望通过野炊休闲的方式来讨论两家公司是否合并的问题，在讨论过程中，双方各不相让，双方都坚信能战胜对手。
    突然森林中跑出来一个大黑熊，此时一个老板急忙打开旅行包，拿出一双运动鞋穿上；另一位老板迷惑不解地问：“难道你穿上运动鞋就能跑得过大黑熊吗？”这位老板回答说：“我不用跑过大黑熊，我只要跑过你就行了。”
    首先，战略管理包含了企业对环境的反应（来了一个大黑熊，由此而产生的反应）；
    其次，战略管理包含了一系列重要的决策（是坐以待毙，或是赶快离开，还是与大黑熊搏斗）；
    再次，战略管理包含了行动（穿上运动鞋）；
    最后，战略管理是为了达到一定的目的（比竞争对手跑得更快）。
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