综合项目管理计划(pdf 21页)

Module 1: 项目管理基本概念
Module 2: 项目管理流程
Module 3: 信息技术战略方法
Module 4: 业务流程方法
Module 5: 里程碑目标计划
Module 6: 职责
Module 7: 综合项目计划
Module 8: 七个要素
Module 9: Team 介绍

 

什么是整合项目计划
• 本计划阐述了如何达到项目目标。它将目标分解为一系列阶段目标
和活动并且为每个阶段目标规定了职责、预算和完成期限。它包括
下列要素：
• 主要阶段目标与其完成期限
• 需要的组员与其职责
• 服务交付活动
• 项目管理活动
• 计划的假设与限制条件
• 从属关系
• 起止日
• 成本预算
制定项目计划
项目计划的制定由5部分主要活动
组成:
1. 就项目目标达成共识
2. 确定里程碑目标
3. 确定高层次的职责
4. 计划项目活动
5. 安排项目计划日程
计划项目活动
• 制定阶段性目标和职责图，然后确定达到阶段性目标所要采取的活动
• Ascendant给出了通向结果（达成单个交付的活动依赖链）的路线图（围绕
SPoTS结构来组织）。
• 首先考察实现途径并确定可以达到预想目标的路线图。
– 应在实现途径的指导下从Ascendant 中选择一个路线图并以之作为客户定制计划
的开端。
– 以下要素会使这个过程更容易：
– 对单个路线图的认识
– 选择路线图的经验
确定项目活动
确定并计划项目活动
• Ascendant采用路线图作为客户定制计
划开发的起点。
• 项目经理选择路线图然后开始制定客户
定制计划
– 路线图及Ascendant 中采用的技术将根
据项目的特殊需要而修改。
开发客户定制计划
• 项目经理应将阶段性目标融入整个客户定制计
划。工作细分单将用来核对已完成的活动。有
可能需要对活动进行重新安排以完成客户定制
计划。
• 工作分解结构用来核对阶段目标以保证重要的
阶段目标未被遗漏。
• 如果单个路线图不能满足所有阶段目标的需要
可以选择多个路线图和一个路线图中的多个目
标。
确定里程碑目标确定高层次的职责计划项目活动
就项目目
标达成共识
为计划分配资
源，安排日程

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