项目计划管理说明(ppt 23页)
主要内容:
一、网络计划方法的产生
(一)起源: 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源
(二)应用
二、网络图的构成
(一)箭线:
(二)结点(事项)
(三)线路
三、网络图的绘制
(一)绘制的原则
(二)绘制方法
四、网络时间的计算
(一)各项活动的作业时间
(二)结点时间:结点最早开始时间和结点最迟结束时间
(三)活动时间:各项活动的最早开始时间和最早结束时间;
(四)时差
(五)线路时间
一、网络计划方法的产生
(一)起源: 网络计划方法是项目计划管理的重要方法。它起源
于美国。当时,有两种网络计划方法:关键路线法和计划评审技术。
1957年,美国杜邦化学公司 ,关键路线法(Critical path
method , CPM)。肯定型的,有经验数据。应用的第一年就节约100
万元,相当于该公司用于该项目研究费用的5倍以上。
1958年,美国海军武器局,北极星导弹潜艇,计划评审技术
(Program evaluation and review technique ,PERT),非肯定型的,
没有经验数据,只有靠估计。主要承包商200多家,转包上10000家。
提前两年。
(二)应用
应用范围很广:不仅适用于按期组织生产的单件小批生产类型
和新产品试制,而且是用于按量组织生产的大量大批生产类型中的
生产技术准备工作,还可适用于制定长期计划、编制工程预算、组
织物质供应等工作,它特别适用于一次性的大规模工程项目,如:
电站、油田、建筑工程等。
工程项目越大,协作关系越多、生产组织越复杂,网络计划技
术就越能显示出其优越性。
我国60年代初期开始推广这种技术。在宝钢建设、航天工程、
大型实验、第十一届亚运会等工程中都得到了成功的应用。
二、网络图的构成
网络图由箭线、结点和由结点与箭线连成的线路组成。
(一)箭线:
1。网络图中每一条箭线代表一项活动或工序(Activity);
2。活动的内容可大可小,可多可少。
3。箭尾表示活动的开始,箭头表示活动的结束。箭头的方向
表示活动前进的方向。
4。箭线的长短与活动所消耗资源的多少或时间的长短无关。
5。通常把活动的代号和作业时间标在箭线的上下。
6。虚箭线
(二)结点(事项)
1。网络图中两条或两条以上的箭线的交接点就是结点,结点
代表活动的开始和结束。用圆圈加上数字表示。
2。始点事项,中间事项和终点事项
3。结点(事项)不消耗时间和资源。
(三)线路
从网络图的始点事项开始到终点事项为止,由一系列首尾相
连的箭线和结点所代表的活动和事项所组成的通道。网络图一般有
多条线路。其中最长的我们称之为关键线路。
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