项目管理计划分析(ppt 47页)

主要介绍：
第一节  项目计划概述
第二节  网络计划技术
第三节 关键线路的确定
第四节 网络优化方法

 

一、概述
        网络计划技术是一项用于一次性项目的计划
和控制的管理技术。
        起源与关键线路法CPM（Critical Path Method）和计划评审术PERT（Program evaluation and review ）
       前者称为肯定型网络计划技术，后者称为非肯定型网络计划技术。
网络图的优点：
 1、能明确反映项目中各项工作的进度安排，先后顺序和先后关系。
2、通过网络计划和网络分析，找出计划中的关键工序和关键路线。便于进行重点管理。
3、通过网络计划的优化，求得资源的合理利用。
二、应用网络计划方法的步骤
1、项目分解
      可采用WBS方法，再一个项目分解前，必须确定分解的详细程度。
2、确定各种活动之间的先后顺序，绘制网络图。
3、估算活动所需要的时间。
4、计算网络参数，确定关键线路。
5、优化。
6、监控。
7、调整。

 

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