打造高效团队说明(ppt 39页)

① 团队的第一个前提是“自主性”。
我在日常工作中，有没有主动回报（反馈），主动沟通，主动关切的习惯？
参考作法
  厘清你的“授权范围”与他的“有效操作空间” 。
  重申他可以自主处理的权限并记录 。
  确认他知道各项工作的“优先顺序”（重要性）。
  和他共同讨论授权范围的扩张与缩减 。
  时时提醒他未能自动自发的地方 。
② 团队的第二个前提是“思考性”。
我自己会不会经常发掘问题点（原因、症结）？
会不会对这个问题点寻求对策？
会不会对自己的工作定期提出流程改善建议？
参考作法
③ 团队的第三个前提是“合作性”。
我能不能接受一个冲突？能不能排除自己的自私、自我和自大？能不能在有原则和肯协作的取向下与人沟通？

  检查每个人的新知摄取量 —— 包括阅读和整理相关产业信息 。

  要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改进意见 。
  模仿他人 +  改良优化  =  创新
  打破一些没有必要的习惯或规定 。

 

 

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