某公司管理咨询方法论(ppt 39页)

第一章、 管理咨询方法论
第二章、 阅读提示（1）
第三章、 阅读提示（2）
第四章、 管理咨询的基本特征
第五章、 企业要注意发挥“外脑”智囊的作用
第六章、 企业什么时候需要管理咨询
第七章、 国外大公司为什么还要向咨询公司要求咨询服务
第八章、 管理咨询介绍
第九章、 团队方针
第十章、 管理咨询顾问的职责
第十一章、 客户成员
第十二章、 陈述问题
第十三章、 清楚陈述等待解决的问题
第十四章、 一个好的问题陈述的特征
第十五章、 解决问题
第十六章、 忽视非本质问题
第十七章、 制定详细的工作计划
第十八章、 综合结果，建立论点
第十九章、 合作流程
第二十章、 解决问题
第二十一章、 研究理论和现实
第二十二章、 解决问题的方法
第二十三章、 3种形式的逻辑树
第二十四章、 管理咨询顾问团队
第二十五章、 团队工作的价值
第二十六章、 成功咨询公司团队建设的方针是
第二十七章、 建立与企业联合工作的咨询项目组
第二十八章、 管理咨询顾问工作小组的项目方法
第二十九章、 最佳实践工作计划
第三十章、 建立联合的管理咨询顾问/客户小组
第三十一章、 取得共识的项目建议书
第三十二章、 建议采取的步骤

 

阅读提示（1）
此文档大部分为某公司制作，我们在阅读的时候可以注意分析一下某公司对ppt文档的制作规范。
每张幻灯片应该至少供演讲人员讲解三分钟；
幻灯片的文字应该尽可能的少，而用图形、表格的形式将你的思想和理论表达出来。大家如果经常阅读国外的管理方面的书籍，可能有很强的体会，书中使用大量的图形表格来辅助说明。
一套理论或思想的最高水平的表现形式是用图表来表示。
在幻灯片的制作方面尽可能少的使用动画形式；
幻灯片的母版的背景颜色尽量使用白色（浅灰色）、深蓝色、黑色。这样使演示效果显得比较庄重。
标题字体一般在28-36之间；而正文的字体一般在18-24之间；
内容的表述方面应该遵循以下几点：
以假设为前提，进行推导判断；
以数字和案例作为论据
不断地用已有的案例进行对比

希望这些资料对大家今后做项目时有帮助。

 

 

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