深圳某公司整体管理咨询报告(ppt 23页)

深圳某公司整体管理咨询报告目录：
1、访谈摘要 
2、项目的内容、方法和阶段结果 
3、项目时间框架
4、项目组织
5、项目的价值

 

深圳某公司整体管理咨询报告内容摘要：
问题的表现形式：
       战略方面(纵向,横向,定位,方法)
       结构/流程(部门设置,流程设计)
       激励机制
问题产生的原因：
       没有相应的经历
       没有很好的总结
       没有主次的辨别
对本次咨询的要求各有侧重：
       高层/中层/员工
阶段结果：
　　加深对公司的了解,得出对公司的诊断结论
　　进一步确定项目内容的侧重
　　为后续内容的展开奠定基础
　　明确公司的成功因素和核心能力
　　未来公司的远景和发展方向,包括
　　对公司投资项目的意见(横向发展)
　　公司延伸发展的定位(纵向发展)
　　公司战略要素的组成
　　公司战略的制定\执行\调整

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