某公司人力资源咨询项目报告(DOC 71页)

第一章 员工职业生涯规划综述
第一章 总则
第一章 总则
第一部分 职位描述与定岗定编
第一部分：职位基本信息
第三章 员工任职资格管理
第三章 定岗定编
第三章 任职资格标准的开发与维护
第三章 生产岗位人员定岗定编
第三章 绩效考评
第三级——业务骨干
第三部分  任职要求与培训
第三部分 职业生涯规划
第二章  XX 职业生涯规划
第二章 总则
第二章 职位说明书编写
第二章 员工总量
第二章 绩效指标的确定
第二章 职类、职种、职级的划分
第二级——基层业务主体
第二部分 XX 绩效管理系统
第二部分： 主要职责
第五章 附则
第五级——高级专家（业务权威）
第六章 附则
第四章  员工个人职业生涯规划
第四章 员工任职资格等级调整与评价
第四章 管理职能人员定岗定编
第四章 绩效考评结果存档与申诉
第四级——专家
第四部分 职位管理信息
附件 1：目标责任书（部门）
附件 2：部门考核表
附件 3：员工绩效考评表 
附录 1：职位说明书范例
附录 2：岗位驱动量指导汇总表
附录 3 XX 定岗定编制度
附录 4 标准职位体系
附录 5 XX 部门月度考核表
附录 6 《XX 绩效管理制度》
附录 7 职类职种图
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