讲述2004年电视媒体发展总结(ppt 60)

第一章、 中国电视广告媒体的大背景
第二章、 全国性频道的重组：卫视能走多远？
第三章、 全国频道的发展
第四章、 卫星频道2004年的竞争态势：生死大战
第五章、 栏目个性化＝综艺节目异军突起
第六章、 节目精品化＝大活动资源的掌控
第七章、 节目精品化＝体育赛事资源的掌控
第八章、 总体战略的成功：CCTV收视份额稳步上升
第九章、 频道专业化战略的成功：全国频道数量占据优势
第十章、 节目大型化与CCTV-3的进步
第十一章、 频道板块化与CCTV-8的进步
第十二章、 省级卫视向全国频道的发展：创新停滞
第十三章、 安徽卫视向全国频道的发展：创新不足
第十四章、 湖南卫视向全国频道的发展：创新的榜样
第十五章、 卫星频道2004年的竞争态势：生死大战
第十六章、 理论创新：观众流理论与创新编排
第十七章、 研究观众流的几个技术手段
第十八章、 生活时间研究，判断各时段应该安排什么节目
第十九章、 满意度研究：节目品质和发展潜力的判断
第二十章、 资源使用效率分析：A频道首播节目的资源效率差
第二十一章、 资源使用效率分析：A频道重播节目的资源效率更差
第二十二章、 观众流理论与CCTV-1的改版
第二十三章、 CCTV-1编排中的观众流理论和卡位战术
第二十四章、 CCTV-1瓶颈消除，观众流顺畅，黄金剧场成大卖点
第二十五章、 原CCTV-8的频道结构图：白天
第二十六章、 原CCTV-8的频道结构图：晚间
第二十七章、 原CCTV-8的收视曲线：黄金段仅3个小时
第二十八章、 CCTV-8现在的频道结构：白天
第二十九章、 CCTV-8现在的频道结构：晚间
第三十章、 CCTV-8现在的收视曲线：黄金段7个小时
第三十一章、 湖南卫视晚间编排中的“卡位”和无缝隙插播
第三十二章、 改版使得湖南卫视收视率持续上涨
第三十三章、 湖南卫视新编排：加大节目比重、提高资源效率
第三十四章、 央视广告经营与电视媒体经营的拨乱反正
第三十五章、 媒体的内讧：折扣战导致全行业受损失
第三十六章、 企业和媒体的博奕：广告时长平均每年增长约20%
第三十七章、 企业和媒体的博奕：电视广告收入的增长率大幅降低
第三十八章、 电视媒体的内讧：电视广告份额没有快速提升
第三十九章、 企业也是受害者：广告段时长严重影响广告到达率
第四十章、 支撑＋补充：频道专业化战略的市场实现
第四十一章、 媒介品质也是传播力：精品战略的市场实现
第四十二章、 理论创新：支撑平台决定品牌地位
第四十三章、 实践创新：媒体是企业的战略性资源
第四十四章、 广告经营中的政治：投身经济主战场
第四十五章、 广告经营的操盘：价格透明，品质取胜
第四十六章、 广电令对电视媒体竞争环境的影响
第四十七章、 全国收视竞争格局：重归“全国－地方”的均衡
第四十八章、 广告流理论：没有媒体能“通吃”广告
第四十九章、 今后电视的关键词：资源、核心竞争力、竞争、市场

 

 

1998年以来央视的战略创新：CCTV持续进步的保障
一、战略创新：频道专业化、栏目个性化、节目精品化
二、制度创新：CCTV持续进步的保障
1、“末位淘汰”制作为“栏目个性化、节目精品化”战略的制度保障，
   2003年正式启动，18个节目被淘汰，为提高质量注入强劲动力
2、重奖主持人：对观众来说，主持人就是台长，是电视台的脸面。
重奖主持人成为提升央视品牌的重要举措。
3、电视剧联席会议：电视剧实行制播分离，购买和播出由节目部门、广告部、总编室联合决定。同时征求专家、观众意见。
理论创新：观众流理论与创新编排：
1、根据观众的作息时间和收视心理安排节目
2、重要时段以大众节目实现对观众的最强有力的吸引， “加压”和“卡位”战术。
3、同质性节目（大众性、观众构成的类似）在同一频道内连续编排，最大限度地实现观众在频道内流动：
4、非同质性节目在各频道之间同时段并列，最大限度实现观众在本台频道之间的封闭流动
5、对竞争频道进行对抗性编排

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