中国高等院校的发展战略和规划(ppt 139页)

中国高等院校的发展战略和规划目录：
一、治校之道：制订发展战略规划
二、战略目标：创办特色
三、战略重点：核心专长
四、战略措施：有所为，有所不为
五、条件保障：深化改革，多渠道投入
六、以科学发展观为指导，全面协调各种关系

中国高等院校的发展战略和规划内容摘要：
高校发展战略的内涵：
　　高校在分析内部条件和外部环境的基础上，为求得发展和壮大，完成高校办学的根本任务而作出的总体的、长远的谋划。
　　高校发展战略不仅包括战略规划的制定，还包括战略的实施与监控。其核心是要对高校现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。
英国高等教育系统重视战略规划的传统：
　　这与其大学拨款制度有着密切的联系.1919年创立的大学拨款委员会的职责之一就是”通过与各大学和其它有关团队协商,帮助制定和执行各大学的发展规划” .
　　20世纪80年代起,随着政府拨款政策的调整,原来的大学拨款委员会分化为四个高等教育拨款委员会.HEFCE把组织高校制定发展战略和规划并对高校进行战略管理评估作为其核心职能.长期以来致力于高校战略管理研究,包括战略目标,发展规划和对策研究,重点是经费筹措、分配、使用效益和整个发展的预期分析.
　　某年该委员会通过对英国13所大学的个案研究,发表了题为《高等教育战略规划>》的报告,提出高校战略规划应包括规划、制定文本、实施与监控三个环节，并详细探讨了高校实施战略管理的细节问题。
　　高校发展战略和规划研究已经成为英国高等教育决策的基础，研究重点包括对自身管理能力与水平的研究；对环境变量、市场趋向和竞争形势的研究；对学校应采取的战略和策略的研究。

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