讲述2004年中国卫通发展战略(ppt 17)

第一章、坚持把发展作为第一要务，坚定信心、振奋精神，突出特色，努力完成全年主要经营目标
第二章、坚持加快企业内部改革，整体推进、逐步实施，建立适
第三章、坚持加大市场开发力度，确保存量、激活增量，树立特色精细服务品牌形象
第四章、坚持加速推进资源整合力度，开放联合、并购重组，实现资源资本最大化效益
第五章、坚持加快通信能力建设,创新业务，调整结构，高标准高质量完成重点项目建设

 

2003年是中国卫通面临市场严峻挑战，实施战略转型，业务结构调整的一年。
     在国资委和信息产业部直接领导下，中国卫通集团公司领导班子带领广大干部员工，克服困难，加快业务创新步伐，加大结构调整力度，强化市场开拓，大力培育新经济增长点，各项工作稳步前进。
（一）坚持把发展作为第一要务，坚定信心、振奋精神，突出特色，努力完成全年主要经营目标
    2004年是国资委完善国有资产监督管理全面实施业绩考核的第一年，也是中国卫通业务结构调整的攻坚年。是对中国卫通的战略管理、业务经营、技术创新、和可持续发展的一次全面检验和严峻考验。
（二）坚持加快企业内部改革，整体推进、逐步实施，建立适应市场竞争要求的内部机制进一步深化企业内部三项制度改革。
继续推行竞聘上岗、任职试用和任期合同制度。
进一步完善能进能出的员工聘用制度。
逐步完善能增能减的收入分配制度。

 

 

 

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