某化工公司发展战略咨询报告(doc 27页)

某化工公司发展战略咨询报告目录：
1、项目背景..........1
2、工作原则..........1
3、咨询价值观..........2
4、项目目标..........2
5、项目建议方案..........3
6、项目实施计划..........12
7、项目组织..........14
8、部分成员咨询背景..........14
9、咨询费用..........15
附录：公司营业执照..........16

 

某化工公司发展战略咨询报告内容摘要：
工作原则：
　　共同工作：项目一经确立，即由某工业公司和北X纵横管理咨询公司分别成立项目小组，项目运作过程中，双方应本着团结合作的前提，建立共同工作的平台，共同推动项目的运行。
　　信息互动：项目合作双方应定时联系和沟通，与项目有关和有用的信息应予以开放，保证信息的及时性和有效性，使项目得以顺利进行。
　　法人意志：该项目旨在为某工业公司解决面临的具体问题，因此项目的出发点和最终目标都服务于某工业公司的法人意志，而不是某工业公司内外部其他利益。
　　理论与实际相结合：通过调查、访谈等手段掌握项目有关的详尽事实和数据，运用合适的理论模型和工具等对相关的事实和数据进行分析，确定并解决某工业公司面临的具体问题，提出实效性的解决方案。
咨询价值观：
　　经过近十年为中国企业提供战略咨询服务的经验，北X纵横管理咨询公司形成自己独特的咨询价值观。
　　服务战略：一切咨询建议都服务于企业战略，服务于企业长远发展
　　适应变化：一切咨询建议都应适应企业未来环境的变化
　　尊重现实：一切咨询建议都以企业实际情况为出发点
　　边际改进：一切咨询建议都应能提高某个管理系统的效率而不损害其他管理系统的效率

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