联想公司文化经营意识和成本意识(ppt 76页)

第一章、 阶段报告
第二章、 项目的理论框架
第三章、 公司文化的四种基本导向
第四章、 联想文化强点与成功经验
第五章、 联想文化需要重视处理的几个关系
第六章、 联想文化可能问题与解决途径
第七章、 联想文化可能问题与解决途径
第八章、 文化发展阶段
第九章、 愿景目标
第十章、 业务指标
第十一章、 现有价值要素
第十二章、 联想文化案例六大专题
第十三章、 案例编写思路
第十四章、 目标导向案例结构框架
第十五章、 规则导向案例结构框架
第十六章、 支持导向案例结构框架
第十七章、 创新导向案例结构框架
第十八章、 客户体验案例框架
第十九章、 代理支持系统模型案例
第二十章、 经营意识案例结构框架
第二十一章、 价值要素体系大纲体例
第二十二章、 关键事例：联想的科技创新体系
第二十三章、 实证诊断：价值体系、文化轮廓、绩效效应
第二十四章、 文化价值体系与文化导向的螺旋发展
第二十五章、 实证依据：
第二十六章、 联想文化价值诊断分析的结构系数
第二十七章、 价值要素体现程度-重要性比较
第二十八章、 价值要素体现程度-重要性差异
第二十九章、 部门间比较
第三十章、 绩效诊断结果分析
第三十一章、 绩效评价的部门间比较
第三十二章、 文化导向与绩效之间关系
第三十三章、 部门文化导向分析
第三十四章、 部门文化导向的结构分析
第三十五章、 组织层次的文化导向比较
第三十六章、 公司文化与核心价值的国际经验
第三十七章、 公司文化与核心价值的国内经验
第三十八章、 面向三年规划的公司文化框架
第三十九章、 联想电脑公司文化与核心价值
第四十章、 联想电脑公司文化框架
第四十一章、 服务文化三维概念
第四十二章、 服务文化十大特征
第四十三章、 服务文化分析
第四十四章、 联想文化论著纲要（讨论稿）
第四十五章、 联想文化论著纲要

 

联想文化强点与成功经验：
1、注重战略，科学、前瞻的目标体系
2、强调规范，精准、求实的管理风格
3、鼓励亲情，合作、共享的团队精神
4、立意高远，技术、组织的渐进创新
5、立志发展，资源、效益的经营意识
6、体现诚信，主动、移情的客户体验
联想文化强点与成功经验：
注重战略，科学、前瞻的目标体系
公司岗位责任体系（1996）
体现出明确的要求目标；
强调目标规范，解决管理无序状况，提高运作效率
大预算（1998）
集中体现公司经营意识和成本意识，强调精准目标；
实现管理由“法治”向“价值治”转变，形成多“发动机”。
屋顶图体系（1998）
精准的经营核算目标体系，强调结果可预测性和可控制性；
集中体现企业经营意识、成本意识和对目标的追求。

 

 

 

 

 

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