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成本管理咨询的方法概述(doc 5页)

所属分类:
成本管理
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相关资料:
成本管理咨询,方法
成本管理咨询的方法概述(doc 5页)内容简介

成本管理咨询的方法概述内容提要:
成本管理咨询的目的在于帮助企业改善成本管理,降低产品成本,从而提高企业的经济效益。因此,成本管理咨询应从对企业的成本水平分析开始,找出差距和问题,然后对企业成本的形成过程和成本管理的状况进行分析和评价,找出转换机能和管理职能上存在的问题,即成本水平不佳的原因,最后提出纠正措施和建议。
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材料费分析要点:
①是否具有控制实际消耗量和提高原材料利用率的意识、措施?
②是否研究过降低采购价格的措施?
③标准价格、消耗定额的计算方法是否妥当?
④库存程度是否合理?
……

研究改进转换机能,降低成本的措施。
其基本方法是运用价值工程的方法于工作流程和工作成果的分析。具体分析关键环节的要点如下:
描述部门功能。
①该部门在组织机构中处于何地位?
②该部门由哪些工作人员组成?其人数与姓名?
③该部门承担的任务或功能有哪些?
④该部门的每项功能需要多少时间来完成(以人/年计算)?全部功能需要多少时间来完成?


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