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集团成本管理流程咨询报告(ppt 39页)

所属分类:
成本管理
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集团成本管理,成本管理流程,流程咨询报告
集团成本管理流程咨询报告(ppt 39页)内容简介

第一章、 项目工作回顾
第二章、 成本管理的定义
第三章、 成本管理的不同层面
第四章、 在不同层面所遇到的商业问题
第五章、 可由战略性的成本管理解决的商业问题
第六章、 可由策略性的成本管理解决的商业问题
第七章、 可由经营性的成本管理解决的商业问题
第八章、 不同层面的成本管理的特性归纳
第九章、 常用的成本管理框架
第十章、 成本管理方法简介
第十一章、 作业管理的几大原则
第十二章、 决策的性质决定了对流程分析的深度
第十三章、 具体方法:产品成本核算评价和选择模板
第十四章、 成本报告和责任
第十五章、 成本中心
第十六章、 成本对象的范围及其核算方法
第十七章、 主要成本组成及其核算方法
第十八章、 材料成本核算方法
第十九章、 建议的宏达光盘公司的责任中心设置
第二十章、 进出口模式回顾
第二十一章、 进出口业务模式导致的报告差异

 


可由战略性的成本管理解决的商业问题
我们在市场/产品/增值服务的战略定位是什么?
我们专注的市场和产品应是什么?
我们要如何开发与供应商和客户的关系?
我们如何运用成本信息全方位地支持战略性决定?
我们如何制定有竞争力的价格?
我们和竞争者比较处于何种地位?
我们如何提高现在的产品/市场组合的盈利能力?

可由经营性的成本管理解决的商业问题?
我们如何使资源配置最优化?
我如何控制成本?
我如何衡量我们工作的效率?
我怎样改进流程?
我如何决定预算?
我如何认定预算超支的责任?
我要采用什么成本基准来衡量目标?
我们的绩效系统如何影响业绩?
我如何将日常控制行为同战略相连?
什么经营性信息是对我们整体的成功有着至关重要的作用?

 

 


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