某公司采购业务运作精要(ppt 41)

第一部分：公司采购业务动作精要
采购基本知识
采购作业流程
采购需求描述
采购准备工作
采购实施作业
采购控制作业
供应商的管理
采购谈判技巧
采购品质管理
采购成本控制

第二部分：采购基础知识
采购的含义
采购管理的内涵
采购的范围
采购的职能
采购人员的业务素质

第三部分：狭义的采购(Purchase) ——是指限于“购买”(Buying)的方式，由买方支付对等的代价，
向卖方换取物品的行为过程，亦即所谓的“一手交钱，一手交货”或“银货两讫”。

采购的含义（1）
个人——满足消费需求；公司——满足生产需求

注意点：在狭义的采购之下，买方一定要先具备支付能力，也就是要有“钱”才能换取他
人的物品，未满足自己的需求。
“钱”-现金的价值与重要性
广义的采购（Procurement)——购置系指除了以购买的方式，占有物品之外，还可以用下
列途径取得物品的使用权，来达到满足需求的目的。
    租赁：即一方以支付租金的方式取得他人物品的使用权。
（举例：1、租结婚礼服。2、租录影带或武侠/爱情小说。3、租用货车等）
    借贷：即一方以无需支付任何代价的方式，取得他人物品的使用权；使用完毕，仅返
还原物品。
（举例：1、朋友之间借钱/借房。2、各母,子公司之间，生产资料彼此调拨）
    交换：以物易物的方式，取得物品的所有权及使用权。
（举例：1、中国前苏联。
                2、美国通用汽车公司埃及纳塞汽车公司)
    征收：政府以有偿和无偿方式，取得民间物品的使用权或所有权。
（举例：战争时，政府征用钢铁厂及机械厂，作为生产武器企业管理的用途）

..............................