某公司管理诊断改进研究报告(ppt 60)

第一部分 现状和存在问题分析
1. 公司经营状况总体评价
2. 存在问题：表征和现象
3. 成长瓶颈的原因分析
第二部分 管理改进意见
1.作为管理改进前提的有关战略要点
2.管理体制调整
3. 人力资源开发与管理
4. 营运改善和管理提升

根据母公司领导的要求，由营运管理部、人力资源部、公司有关职能部门以及外部顾问共同组成了“某公司管理诊断”小组，于2004年3月至4月对A、B、C、D、E、H等区域营销中心进行了实地调研，并与公司部分总监、部门经理、主管以及骨干员工代表进行了访谈和座谈。在调研的基础上经讨论形成了本报告。
本报告以问题为导向，主要从管理范畴提出了若干改进意见

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