作业成本管理(ABC)实用培训资料(ppt 76页)

作业成本管理(ABC)实用培训资料目录：
一、ABC的背景
二、ABC的基本原理
三、产品设计决策

 

作业成本管理(ABC)实用培训资料内容提要：
1. 传统成本计算的假设前提
    (1)成本要素结构
    (2)产品的生产特征
2.  现代生产环境的变化
    (1)技术的发展
      CAM,FMS,TQM,JIT,MRP,ERP
(2)产品特征
需求的多元化
品质的独特个性
产品寿命周期的变化
战略管理思想的引入
FMS的必然性
3、传统成本计算的局限性
(1) 间接费分配基础的疑问
费用与产品的关联度的削弱
人工小时与机器小时的不足
(2)成本计算方法对决策的影响
就财务会计而言,影响不大
对企业经营决策影响的双重性

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