六西格玛低成本战略培训课件(PPT 41页)

危機（潛在失效）是有兩個部分組成
1.問題
2.機會（風險）
如何才能有機會
1.提高贏利
2.提高市場佔有率
六西格瑪低成本及高績效戰略
如何衡量有無為組織創造價值
做對的事，抓關鍵的事。
SAMPLE一個簡單思考
六西格瑪的出現
六西格瑪的起源
六西格瑪的影響成效
六西格瑪定義
真誠關心顧客
為六西格瑪定位
策略性6Sigma的兩個構面
六標準差的迷思
六標準差的目的
六西格瑪成功的關鍵要素
邁向六SIGMA的六步驟
未能實現預期目標的幾種類型
建立需要六西格瑪的企業文化
營造基礎環境—關鍵性驅動力
六標準差的魅力
Process“0”beforeDMAIC
界定Define
衡量Measure
分析Analyze
改進Improve
控制Control
D-M-A-I-C執行項目和使用工具
總結
微軟的兩個重要觀點

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