论责任成本管理在企业中的作用(doc 7页)

论责任成本管理在企业中的作用内容提要：
企业作为市场的主体，必须把追求效益最大化作为企业的首要目标。而如何提高企业效益，生产是基础，管理是关键。要加强管理，对外要围绕增加收入这一市场战略开展工作，对内要围绕控制成本来进行，而抓成本管理最有效的途径之一就是推行责任成本管理。实行责任成本管理对于加强成本控制、提高企业管理水平具有重要意义。
责任成本管理是企业全员管理、全过程管理、全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术结合的管理。它既与企业财务管理密切结合，又是企业管理系统的一个子系统。是一项涉及面广且较为复杂的系统工程，因此构建一个完善的责任成本管理体系，对指导责任成本管理工作的开展，规范责任成本管理行为，突出责任成本管理的工作效果都具有十分重要的作用。构建责任成本管理体系必须从我们本企业的实际情况出发，必须遵循责任成本管理的基本操作规程。
成本管理重在管“事”， 责任成本管理重在管“人”，通过对责权利严格划分，层层签订责任成本合同，把每一项支出与职工的经济利益联系起来，促使职工发挥主观能动性，使他们朝着有利于完成企业目标的方向发展。责任成本管理依据科学合理的测算和分析，更具实效性和可操作性。责任成本管理的实施先确定目标成本，才能对整个科研项目的利润目标和责任成本控制做到心中有数，这是搞好责任成本管理的基础。然后采用“顺推法”确定责任成本、编制责任预算，并将其层层分解到各责任控制中心，成为落实到各部门、各个人员的责任成本。在实际工作中如果条件有所变化，则相应的责任预算和责任成本也应作合理的调整，以保证其有效性。最后，定期对各责任中心的实际成本与责任成本进行比较，对节超严格实行奖罚，并且还要做出细致的数据分析，这样才能扬长避短，不断提高成本管理水平。

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