论主管人员的人际领导技能(ppt 39页)

论主管人员的人际领导技能目录：
一、主管须把握领导风格：成为团体动力发电机
二、组织学习是使组织产生“相乘动力”
三、组织学习使组织发生“化学变化”的演化
四、企业的和谐发展需要两个组织图
五、主管人员的人际领导技能
六、管理工作所需要的不同技能
七、创新的鲸鱼训练方法
八、如何建立积极的人际关系
九、中阶主管的多重角色
十、基于人的行为特性的领导
十一、人性面的领导原则和方法
十二、主管人员如何有效运用激励
十三、激发与引导是有效激励的内涵
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