经理领导技能提升训练(ppt 101页)

经理领导技能提升训练目录：
1、现代培训理念
2、解决问题的方法——头脑风暴
3、放眼全球看自己
4、不遗余力练内功——胜军先胜
5、企业为什么会失败？
6、为什么执行不得力？
7、管理者的方向
8、十项管理技能提升执行能力
9、管理者到底扮演何种角色
10、管理者角色的三个方面
11、经营者在想什么？ 
12、管理者与作业者的区别 
13、角色的五大变化
14、管理角色转变的意义
15、………………

 

经理领导技能提升训练内容提要：
十项管理技能提升执行能力：
从成年人学习的特点出发
改变行为习惯从可控范围开始
从中层经理的三大任务出发
角色认知—作为同事：
“客户陷阱”的两种现象：
第一种：有人以客户身份自居
第二种：为什么他不把我当客户？
企业内部供应链——互为客户：
第一种：内部物流
第二种：服务流
第三种：信息流

..............................