中小企业诊断(doc 15页)

中小企业诊断目录
一、XX公司运营模式的利弊问题与建议
二、目前公司供、销制约问题与建议
三、公司管理结构和管理体系问题与建议
四、公司极个别管理者作风问题
五、公司中高层素质及流动问题与建议
六、公司普通员工稳定性差的问题与建议
七、老板授权问题与建议
八、公司监督、约束机制的问题与建议
九、企业制度建设及文化建设的问题与建议
十、关于企业未来发展规划的问题与建议

中小企业诊断内容简介
     XX公司与目前市场中许多贸易经营公司一样，通过委托加工或购买一些电池加工企业的电池产品，利用或开拓市场原有的电池销售渠道，将各类电池产品源源不断地进入市场流通领域和相关需要电池配套组装产品的企业和加工实体。这种作法最早源于西方发达国家的一些知名度叫高的品牌。他们利用品牌效应到全世界寻找加工企业，为自己生产，或干脆连销售权也出让，从而获取大量的加工与市场销售的差额利润或品牌授权许可、转让等费用；XX公司也是通过自己的销售而获取加工与市场销售的差额利润。这在我国目前经济市场中有很大一部分公司都是这幺运作的。中小企业诊断
我们既然知道了这种运作模式，那也就要对这种模式的利弊进行分析，并且有计划有能力地去发扬有利的一面；有对策有准备地克服和降低对企业不利的因素和风险。中小企业诊断
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