企业策划与企业诊断(ppt 31页)

企业策划与企业诊断目录：
一、定义
二、企业诊断与企业咨询的关系
二、综合诊断阶段
一、局部诊断阶段
三、战略诊断阶段
一、程序
一、编制原则
二、预备诊断报告书的编制
三、实施效果评析报告书的编制
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企业策划与企业诊断内容提要：
企业诊断就是一门诊治企业疾病的科学。通过调研、与企业管理
人员合作，运用各种科学方法，找出企业中存在的问题及其原因，提出
改善方案并指导实施，谋求企业兴旺发达的一种经济管理活动。
企业咨询强调论证和提出解决问题的方案，但不一定负责帮助实
施。而企业诊断常常还包括指导实施过程。
战略诊断阶段：
（1）以企业发展战略诊断为中心。重点是企业经营方针、战略目标、
重大投资、能源和资源以及市场开发等战略决策。着眼于长期规划、目
的是提高企业经营能力和改善企业素质。企业不仅重视解决当前经营的
问题，且着眼于未来，解决好与现状相联系的未来发展方向与目标。
（2）以新产品、新技术开发为内容的诊断占有重要地位。
（3）企业诊断范围扩大到企业集团的建设。诊断技术上运用了宏观经
济模型、长期经济预测和长远规划等方法。
（4）企业诊断的注意力关注到企业不能控制的外部经营条件变化方
面。使企业对未来的市场变化、资源补充、环境生态等问题能有正确的
应对。

 

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