企业竞争战略研究分析(ppt 85页)
企业竞争战略研究分析(ppt 85页)内容简介
目录
第一讲 生存的基本命题
第二讲 企业的存在价值
第三讲 企业的竞争战略
第四讲 企业外在竞争性
第五讲 企业内在有效性
1、竞争战略是一种革命(哈默尔)
⑴战略上持续努力,在若干年后才能结出硕果,在这过程中需要共同信念的支撑,谁也不可能一开始就看到结果;
⑵战略对每个高级干部而言,都是一场革命性的挑战,需要积极的投入、参与、沟通、学习和自我超越。
2、发现新的外部竞争战略空间(哈默尔)
⑴去发现新的外部未受检验的竞争空间,而不是如何在既定的产业边界内给自己定位;
⑵学会放弃一些基本的传统、规则与信念,并看看这样做会带来哪些新机会。
3、如何发现未来新的机会(哈默尔)
⑴年轻人或未来的利益主体,都是在战略确立过程中被剥夺权力的群体,需要倾听年轻人与边缘人物的心声;
⑵战略需要积极的思考与探索,更需要广泛而深入的启蒙,以及企业在根本上避免平庸,以及未来行动上的软弱无力。
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