企业管理边缘竞争(doc 57页)

企业管理边缘竞争目录:
一、边缘竞争
二、大家对企业三年规划有何看法
三、大家在工作中企业的哪里用到了战略
四、感悟企业发展战略
五、关于“战略导向”与“组织绩效”的讨论
六、华为思科事件讨论
七、家族企业如何用人
八、品牌摧毁战略
九、企业的管理的根本目标是什么
十、企业治理结构的国际比较
十一、如何区分战略和策略
十二、我对战略的一些理解
十三、我对战略的理解
十四、也说企业战略
十五、战略管理也要顾客导向
十六、制订战略的原则与方法
十七、最基本的管理思维就是发现问题

 

 

 

企业管理边缘竞争内容简介:
    现在战略管理更多的是讨论边缘竞争，其实SWOT分析并不能分析出什么，请家人发表观点！
    Hover：我觉得学术界常常喜欢讨论些前沿的问题，比如SWOT刚刚提出来也是一个宝，不过时间是检    验一个管理工具生命的最好标准呢。
    hi_windows：对于面临着高速且不可预测的持续变化的企业来说，传统的战略模式常常濒临崩溃。
    这主要是因为传统的战略方法过分地强调企业对行业、竞争、战略位置以及各种情况持续时间的
可预测性，同时，却对制定战略及随后的战略执行的重要性和挑战性缺乏足够的重视。
　　 边缘竞争讨论解决变革环境下的战略难题，尤其是在不可预测的高速变化的市场环境下，它
提倡不断地调整企业的竞争优势。边缘竞争战略的总体目标是根据一系列不相关的竞争力来彻底
地改造企业优势组合。
    边缘竞争战略的五个基本要素：即兴发挥、互适应、再造、实践及时间节奏。
    Beckhan： 我完全同意，转一篇比较有深度的文章以支持楼主，如何不可预测的高速变化的市场环境下实施战略的确是一个很值得讨论的问题，下面的文章介绍了一种弹性战略的方法，值得一看。
    《由朗讯的危机看新经济时代企业管理的创新》 作者：韩松、蒋毅
 

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