企业文化与制胜的竞争战略(pdf 57页)

一、前言
二、一个值得注意的事实
三、市场竞争战略的法则告示我们：强者生存
四、数字经济新趋势
五、到度什么能够让我们面对今天的竞争战略
六、目前环境下对企业的要求
七、永续经营的依据找到实现社会期望价值的途径，并使之内化为企业的经营理念
八、GE革命
九、控制在于个人
十、面向全球化
十一、改就游戏规则的推动力
十二、第二个应对
十三、企业资产
十四、企业含金量
十五、第三个应对
十六、竞争战略的模式
十七、管理创新的例子
十八、管理创新的障碍
十九、营造创新的氛围
二十、Intel的价值观
二十一、第四个应对
二十二、学习型组织的五个核心概念
二十三、自我超越
二十三、改就心智模式的方法

 

竞争战略一个值得注意的事实
•在二十世纪，美国国内生产总值的重量没有增加，但是其价值却增长了二十倍。
美国联邦储备局主席格林斯潘
•在今后十年里，商界的混乱状态将胜过历史上任何一个时期，而变化节奏也会加快。
汤姆彼得斯
•在法律上和财政上的意义（不是从公司结构及经济上）上来说，现在的有120年历史的公司将活不过25年。

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