某快递公司市场竞争战略研究论文(PDF 67页)

2、其经营范围内网点比外资企业健全2、品牌知名度较低
2、大力拓展电子商务寄递市场2、品牌营销战略
2、实现规模化，提高市场进入障碍发展战略
2、民营快递发展有可能获得政策支持效快，技术含量不是很高
2．1产业优势理论
2．2竞争优势理论
2．3战略优势理论
2．4竞争战略理论
3、EVIS规模庞大短时间仍将处于价格竞2、经营资格缺乏法律保障
3、同城和珠三角区域快递服务速度优势3、企业信誉度不高
3、服务营销战略
3．1快递业发展历程
3．1．1快递业的产生和发展
3．1．2快递服务的定义和特点
3．2快递业宏观环境分析
3．2．1政策法律环境分析
3．2．2经济环境分析
3．2．3社会环境分析
3．2．4技术环境分析
3．3我国快递市场发展态势分析
3．3．1 我国快递市场发展态势
3．3．2我国快递市场需求预测分析
4、外资企业短期无法建立全国性网点4、EMS开始加大对同城业务的投入
4、对政策变化的反应比外资快递更灵活4、人才缺乏，从业人员素质不高
4、竞争合作战略
4．1现有竞争者分析
4．1．1外资快递企业
4．1．2国内大中型快递企业
4．2潜在进入者
4．2．1传统的物流运输企业
4．2．2国际快递巨头
4．3替代产品或服务威胁性
4．3．1 传统邮政服务对快递服务的替代性
4．3．2现代通信服务对快递服务的替代性
4．4供应商的议价能力
4．5买方的议价能力
56％年平均高增长率，但由于市场竞争日趋激烈和公司所采取的价格竞争策
5、人力成本低廉5、信息化程度不高
5、快递服务消费意识提升5、外资准备进入我国异地及同城快递
5．1 ST快递公司的内部环境分析
5．1．1 ST快递公司的发展历程
5．1．2 ST快递公司内部资源能力分析
5．2 ST快递公司的SWOT分析
5．2．1竞争优势分析
5．2．2竞争劣势分析
5．2．3潜在机会分析
5．2．4潜在威胁分析
5．2．5 SWrOT战略选择
5．3 ST快递公司差异化竞争战略选择
5．4 ST快递公司的竞争战略规划
5．4．1 ST快递公司的战略使命
5．4．2 ST快递公司的战略目标
6、市场集中度降低，竞争更激烈
6、更加贴近市场和客户群体，拥有稳定6、快件处理自动化程度不高
6、电子商务产生大量快件寄递需求市场
6．1实施品牌营销实现差异化战略
6．2通过服务深度、功能细分实施差异化战略
6．3通过提升产品质量实施差异化战略
6．4通过人力竞争策略实现差异化战略
6．5实施市场细分的差异化战略
..............................