企业国际经营管理文本(doc 24)

一、企业国际经营管理的模式
(一)企业国际经营管理的一般模式
1.出口进入模式
2.许可合同进入模式
3.其他契约进入模式
4.合资经营进入模式
5.直接投资进入模式
(二)企业国际经营管理的最新模式
1.战略联盟：竞争的合作
2.全球化与当地化 
二、国际市场的进入策略
(一)灵活变通的所有权安排
(二)国际市场进入突破口的选择
(三)一步到位和逐渐进入策略
三、全球战略
(一)全球战略
(二)全球战略的目标及其管理
(三)全球战略目标的实施手段
(四)全球战略制定的参考程序
(五)成功的全球战略调整的几种方案
1.改变经营策略，学会在相互矛盾的要求中经营
2.适当降低经营目标，树立新的国际形象
3.利用变化，为变幻莫测的前途制定计划
四、转移定价与国际避税
(一)转移价格
(二)转移定价的两种方法
(三)转移定价的形式及支付方式
(四)利用转移价格进行国际避税国际管理要尽量达到减少税赋的目标，方法有两个，一是避税，另一个是逃税。
(五)转移价格的其他功能
1.避免风险
2.对付管制
3.独占合资企业的利润
4.缓和与东道国的关系
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